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    企業家    
  弘揚優秀企業家精神(2019-07)  
企業管理雜志 發布時間:19-09-27        
   

弘揚優秀企業家精神



由國家發展改革委指導,中國企業聯合會、杭州市人民政府主辦的“弘揚優秀企業家精神論壇”于6月14日在浙江省杭州市舉行。論壇由中國企業聯合會駐會副會長黃海嵩主持,國家發展改革委副秘書長趙辰昕,杭州市委常委、常務副市長戴建平先后致辭。趙辰昕強調,國家發展改革委將持續做好“四個著力”,即著力支持發展更多優質企業、著力營造更好的企業家成長環境、著力弘揚優秀企業家精神、著力營造親清新型政商關系。宗慶后等七位企業家代表和浙江大學管理學院院長魏江進行了主題演講。本期摘編企業家代表演講(標題為編者所加,內容均有刪減,未經本人審閱)。
——編者

 


以轉型升級驅動高質量發展


文/娃哈哈集團董事長兼總經理  宗慶后



     當前我國經濟已經由高速增長階段轉向高質量發展階段,食品飲料行業也已進入降速增長的新常態,連續30年高速發展的娃哈哈同樣面臨這一重大課題,需要調整發展模式,從速度規模型轉向質量效益型發展,從量變轉向質變。為實現高質量發展,將從以下幾個方面入手。
第一,立足營養主業,不斷進行產品升級。近年來亞健康問題越來越嚴重,同時因營養過剩,膳食結構不合理,高血脂、高血糖、高血壓在我國已經成為常見病、多發病。吃喝的好壞關系到國民的體質,因此食品飲料企業要本著只爭朝夕的精神,重點研究開發解決這些問題的產品,把“吃出來的毛病吃回去”。
     娃哈哈正在運用現代生物工程技術,利用老祖宗留下來的寶貴遺產開發更多高科技含量、高附加值的具有健康功能的新產品,以實際行動落實“健康中國戰略”。另外,為適應城鎮現代生活方式,我們正在籌建娃哈哈健康生活館,致力于為中老年人群和老百姓全家健康,提供健康咨詢服務和解決方案;同時準備立足體驗,通過飲品滿足年輕人追求時尚、品質的需求,建立健康生活消費體驗方式。
第二,實現向智能化的轉型升級。娃哈哈已在生物工程、高端裝備制造業和人工智能技術領域進行謀劃布局。近年來智能技術與產業結合成為發展的大勢,娃哈哈積極推動智能技術服務實體經濟,在飲料行業率先成立了精品機建公司、機建研究院等機構,致力于智能化飲料生產基地和智能裝備產業化的研究。
     娃哈哈作為工信部“兩化”融合試點單位,先后承接了工信部重大科技專項、國家863計劃等多項國家省市重大項目。2015年,娃哈哈食品飲料智能化工廠項目入選全國首批工信部智能制造試點示范項目。今年將建立完善智能系統,實現基于大數據優化的運輸物流智能化,實現倉庫智能化管理。
第三,發展高端裝備制造業。今年4月,娃哈哈機器人智能公司成立,主要從事智能機器人和基于先進技術的研發,開發智能拋光設備與工具,謀劃機器人系統整體解決方案。■

 


變中重生 變中求進

 


文/中國第一汽車集團有限公司總經理、黨委副書記  奚國華



     當前,全球經濟不穩定的因素在增多,面對嚴峻的發展挑戰,更加需要用優秀的企業家精神來引領并帶動企業規避風險、化解危機、迎接挑戰、走向輝煌。
第一,在變革中抓機遇,謀發展。一是全力實施勢能改革,做到干部能上能下,薪酬能高能低,員工能進能出,機構能增能減。二是大力推進企業混合所有制改革,開展市場化選聘,實施市場化薪酬,發揮績效目標的引領作用。三是全面開展體系重構和能力提升,加快推進從傳統制造業向移動出行服務業的轉型,構建大營銷、大制造、大研發、大財務等領域的數字化管理。四是聚焦主業,堅決關停并轉不盈利的非主業資產。
第二,在創新中筑優勢,求突破。一是持續推動雙元創新,構建了“三國五地”的研發布局。二是針對紅旗、解放、奔騰三大自主品牌推出了一大批具有較強競爭力的產品。三是充分利用文體、時尚、藝術等領域的頭部資源,探索多領域跨界營銷。四是加強與政府、出行服務企業等深度合作,打造多種運營服務形式相補充的移動出行服務體系和產業生態。
第三,在合作中促成長、快轉型。一是積極推進與東風、長安在下一代綠色智能汽車平臺關鍵核心技術、移動出行平臺等戰略層面的合作。二是加快推進與德國大眾、日本豐田、馬自達等企業的合資合作;不斷加強與國際一流零部件企業在新能源、智能網聯等領域的戰略合作。三是建立了紅旗品牌生態圈聯盟,與華為、騰訊、英特爾等世界頂級合作伙伴成立了16個創新合作室。■

 


四個保障助力企業高質量發展


文/全國工商聯副主席、北京葉氏企業集團有限公司董事長 葉青



企業如何實現高質量發展?我認為企業家們應該做到四個保障。
一、身份保障。企業家要聽黨的話、跟黨走,認同中國特色社會主義制度,而且是一個合格的、新時代的中國特色社會主義的民營企業家,才能有身份保障。
二、政治保障。就是要抓黨的建設。民企為什么要抓黨建?因為企業家和企業都是中國共產黨領導下的中國特色社會主義制度的受益者,所以我們就要通過抓黨建來維護這個制度。我認為民企抓黨建工作的關鍵是育人,培育聽黨話、跟黨走的員工。我們企業發展了將近200名黨員,都在企業里發揮了應有的作用。     
三、事業保障。就是要把企業做成健康企業,做成百年老店。做企業要有工匠精神,不能夠著急,如果一味去做大,沒有保證企業健康發展,企業是沒有生命力的。
四、責任保障。應該履行好五大責任:政治責任、社會責任、經濟責任、文化責任、家庭責任,前面四個責任我不講了,其實家庭責任很關鍵,就是教育好子女。如果我們把企業做成功了,對社會做出了很大的貢獻,但是子女沒有教育好,最終把企業交給了一個不成功的“二代”,這是完美收官嗎?如果這個“二代”拿著你的財富去破壞社會怎么辦?所以教育好子女,是企業家的分內之事。■

 


創新是本質 冒險是天性 擔當是責任


文/三全集團創始人,鄭州地美特新能源、河南萬江新能源集團董事長  陳澤民



     我原來是一個外科醫生,30年前我從四川調到鄭州,也把南方的湯圓帶到了北方,發明了中國第一顆速凍湯圓并申請了專利,借了15000元下海創業賣湯圓。從此以后,三全從一個小作坊,變成了一個擁有上萬人的上市公司。從一個產品變成了幾百個產品,成為中國最大的速凍食品上市公司。
     第一次創業我的體會是:產品是基礎,渠道是關鍵,品牌是價值,服務是保證,顧客是裁判。你的產品好不好不是你說了算,而是你的消費者說了算。所以在這30年發展過程當中,我們一直追求的是質量求生存,創新求發展,這樣企業才會立于不敗之地。
     2008年三全上市之后我退居二線,將它交給了年輕的管理團隊。
     第二次創業是對地熱的利用,在2016年我74歲的時候,成立了鄭州地美特公司,專門研究地熱利用。為什么呢?就是因為全球每年有幾十億噸煤被燃燒消耗,造成了空氣的污染。我考慮用一種新的清潔能源來代替煤、油、天然氣。這是我的一個夢想,它給我帶來了無窮的動力,所以我走遍世界各地了解地熱情況。
我們研發出了中國特有的地熱利用技術,用一個小小的集裝箱進行地熱發電,而國外是用大廠房進行地熱發電。今年公司將在鄭州利用地熱來解決城市集中供暖的問題,以1千萬立方米的地熱能源,來取代煤、天然氣和電。■




推行三個轉變 引領行業發展


文/寧夏共享集團股份有限公司董事長  彭凡



     我們這個企業的現在和未來就是三句話:由經營企業向運營平臺轉變,由生產型制造向服務型制造轉變,由推進企業發展向引領行業發展轉變。怎么推行?
一是建立創新基地和人才機制,把五有創新模式和六維工作法、人才模式變成軟件去持續推動創新和人才建設。現在搭建了11個創新平臺,包括國家集成化示范基地、智能制造產業創新中心,等等。
二是激發創新創業熱情。把企業內部變成一個個的小經營體,完全實行市場化運作,其創造的利潤跟個人收入完全掛鉤。同時,通過建立綠蜘蛛眾創空間、大師工作室和創客工坊,以及開展創新創業大賽,來推動創新創業工作。
三是改造行業生產方式。世界首座鑄造3D智能工廠在銀川建成,現在對全行業開放。正在設計和建造將近10個鑄造的數字化、智能化工廠,改變鑄造行業的傳統生產方式。公司提出了兩個行業轉型升級的方向:一個是把當今世界最新的技術融入傳統產業,形成新動能;另一個就是通過建設數字化、網絡化、智能化的工廠來推動行業轉型。
我們成立了國家首個智能產業創新中心。它做三件事:第一,圍繞行業轉型的關鍵共性問題,通過協同創新打造孵化器;第二,打造數字化、智能化的集成商團隊,幫助行業的企業做數字化、網絡化、智能化改造;第三,為行業搭建工業互聯網平臺,推進企業上云,推動企業轉型。■

 


企業家為何而生


文/時代集團公司總裁  王小蘭



     今天我換一個角度談一談企業家精神——企業家因何而生?
第一,企業家是為應對不確定性而生。企業家應當永遠是那些不甘寂寞、喜歡創新的人,如果你非常喜歡過確定性的生活,我建議你不要去創業。因為企業家每天收到的信息幾乎都是緊張的、焦灼的、不確定的。這些問題有的需要你提前謀劃解決辦法,但有的確實需要你有很強的應變能力。所以,應對不確定性對企業家來講是永恒的。
第二,企業家應當為推動公平競爭而生。有的人說,我們民營企業家不要求過分的保護,只需要公平。其實從某種意義上講,公平是一個廉價的東西嗎?全世界那么多的政黨、政體都想解決社會公平問題,至今誰也沒有完全做到。所以公平是一個在不同層面所理解的公平,永遠沒有一個統一的答案。作為民營企業家要著力在市場環境下,盡可能地推動競爭的公平。
     對待公平,企業家不能用雙重標準,一方面要求公平,一方面又去破壞公平。比如,民企進入壟斷行業,如果不講規則搞官商勾結,即便進去了也會被趕出來。所以企業家如果不能為公平競爭而生,那可能真的不能算是一個真正的企業家。
第三,企業家要為更好地服務社會而生。我們既要當企業家,又要成為另類的志愿者,主動地回饋這個社會。此外,還應該恪守底線,即敬畏法律、敬畏市場、敬畏周期、敬畏中國特色社會主義市場的發展理念。■




積極探索混改與商業模式創新


  文/東方航空物流股份有限公司總經理  李九鵬



     東方航空物流股份有限公司2017年被國家發展改革委列為第一批混合所有制改革試點十家企業之一,目前的股權結構是國有占45%,幾家民營企業占45%,核心團隊占10%。
     公司原來是國有企業,國企混改,形式是混,重點在改。國企改革難不難呢?它最難的是想不想改,一個人在國有企業待的時間長了,經常是不想改。那怎么解決這個問題?我們的破解之策就是對核心員工采用股權的策略,給他們戴上“金手銬”。這個曾經資產負債率達130%,非常困難的企業如何推進改革?其痛點在哪里?說穿了就是一個效率問題,就是干部能上能下,薪酬能高能低,員工能進能出的問題。解決這個問題的難點是什么?難在思想慣性問題,難在不愿意去碰硬。但只要下決心也不難,因為有很多經驗可以借鑒。東航物流通過將近兩年的改革,基本上實現了干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進能出。
公司這兩年發展下來,在經歷了十年虧損之后已持續盈利,包括今年盡管有中美貿易摩擦,有這樣那樣的困難,我們依然能保持持續盈利。因為我們創建了“快遞+電商+貿易”的商業模式。這個模式就是有貨的時候運貨,沒有貨的時候賣了貨再去運。今年中美貿易摩擦,美國的業務似乎少了一點,但還有非洲、南美等很多地方,市場空間還很大。所以模式創新很重要,也正是因為模式創新,讓我們從一個傳統的公司變成了一個現代物流服務商。■
 

 

 

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